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28. Mai - 11. Juni 2019 Beruf & Karriere 7
Jobwoche.de
ppt Team-Integration
ren haben wir uns angeschaut, nannte Anker-Ereignisse. «Wer dann auch zu entsprechendem fühlen. «Es hilft schon, die eige-
wie Neuankömmlinge sich in gleich zu Beginn das Gefühl hat, Verhalten», erklärt Kunze. nen Vorurteile und Einstellungen
Teams integrieren. Im Speziellen, diskriminiert oder in Aufgaben zu reflektieren», sagt Kunze.
wenn sie in der Minderheit sind», nicht eingebunden zu werden, Diversität «Aus der Gruppenforschung wis-
erklärt Kunze. behält diese negativen Ereignisse verursacht Kosten sen wir: Man fühlt sich immer
besonders stark», sagt der denen näher, denen man ähnlich
Im Ergebnis zeigten sich bei den Professor. Damit sich neue Teammitglieder ist.» So entstehe oft Diskrimi-
neuen Teammitgliedern nach eini- integrieren, sei entscheidend, nierung gegenüber Minderheiten.
ger Zeit «relativ drastische Fehl- Die Neuen würden solche Er- dass im Betrieb ein Bewusstsein Mit einem offenen Umgang kön-
zeiten». Im Vergleich zu Arbeit- eignisse über die Zeit immer wie- entwickelt wird, dass es Probleme nen Beschäftigte das aber ver-
nehmern, die schon länger dabei der rekapitulieren, so dass eine geben kann, sagt Kunze. meiden.
waren, meldeten sich diejenigen, Negativspirale entsteht. «Am «Diversität ist kein Selbstläufer,
die ein Team verstärkten, in dem Ende hat der Wunsch, Diversität das kann auch erstmal Kosten Die Ergebnisse seiner Forschung
sie in der Minderheit waren, etwa im Team und damit neue Ideen verursachen im Unternehmen.»
doppelt so häufig krank. und Innovation dann den gegen- Frauen, die ein Männerteam ver- sieht Kunze aber keinesfalls als
teiligen Effekt: Die Integration stärken, oder Älteren in einem
Anpassungsfähigkeit misslingt», erklärt Kunze. jungen Team sollte zum Beispiel Hinweis, dass gleiche Teams
ist entscheidend ein Mentor zur Seite gestellt wer-
Besonders stark sei der Effekt, den, der sich um die Integration besser funktionieren würden.
«Das Ankommen und die Sozia- wenn neue Mitarbeiter sehr vom kümmern kann.
lisation im Team ist ganz ent- «Prototypen» des üblichen Team- «Wenn man Neues schaffen will,
scheidend», sagt Kunze. Für Mit- mitglieds abweichen. «Für diese Auch der einzelne Mitarbeiter
arbeiter, die in einem neuen Gruppen herrschen schon be- könne dazu beitragen, dass sich braucht man verschiedene
Team anfangen, gebe es soge- stimmte Stereotype vor, das führt neue Mitglieder im Team wohl-
Blickwinkel», sagt er. Die Vielfalt
müsse in Unternehmen aber aktiv
angegangen werden - und dazu
können sowohl die Mitarbeiter
als auch die Führungskräfte bei-
tragen. Text: dpa / tmn
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